
Разрешение спора в отделе продаж
Марина изучила причины конфликта между двумя сотрудниками и предложила пошаговую процедуру переговоров. Её подход помог команде вернуться к нормальной работе за две недели.
Реальные истории людей, которые научились разрешать конфликты в командах. Здесь вы найдёте примеры работ выпускников 2024–2025 года — от первых шагов до продуманных стратегий медиации.
Марина изучила причины конфликта между двумя сотрудниками и предложила пошаговую процедуру переговоров. Её подход помог команде вернуться к нормальной работе за две недели.
Игорь разработал модель, где нейтральный посредник помогает сторонам найти общие интересы. Метод протестирован на трёх реальных кейсах в IT-компании.
Олег составил чек-лист для руководителей, который помогает заметить первые признаки напряжённости в коллективе. Инструмент уже используют две карагандинские компании.
Участники программы находят конфликт из своей практики или наблюдений. Мы не работаем с выдуманными кейсами — только живые истории.
Изучаем, что стоит за столкновением: разные цели, недопонимание, борьба за ресурсы. Это помогает понять, откуда растут корни проблемы.
Студенты предлагают конкретные шаги: переговоры, изменение процессов, привлечение медиатора. Каждая стратегия адаптирована под контекст.
Где возможно, мы проверяем подход на практике. Это может быть ролевая игра или реальное внедрение в организации. Смотрим, что работает, что нужно скорректировать.
Большинство конфликтов начинаются с мелочей — непонятого email, забытого обещания. Если вовремя не прояснить ситуацию, напряжение растёт. Проекты наших студентов показывают: простой разговор с нейтральным фасилитатором часто решает проблему быстрее, чем долгие совещания.
Первая — игнорировать эмоции и сразу искать компромисс. Людям нужно выговориться. Вторая — пытаться всех примирить за один день. Иногда нужно время, чтобы стороны остыли и посмотрели на ситуацию свежим взглядом.
Выпускники работают в HR-отделах, консалтинге, управлении проектами. Кто-то становится внутренним медиатором в компании, кто-то консультирует стартапы. География — от Караганды до Алматы и дальше.
За 2024–2025 учебный год студенты представили работы по медиации, коучингу и управлению конфликтами.
Организации из Караганды и других городов Казахстана предоставили реальные кейсы для анализа.
Лучшие работы опубликованы в корпоративных блогах и профильных изданиях по HR-тематике.
Студенты выступили на отраслевых встречах в феврале–марте 2025 года, делясь опытом разрешения споров.
Средняя длительность работы над кейсом — от выбора темы до защиты и получения обратной связи.
Практикующие медиаторы и руководители помогают студентам на всех этапах проекта.